明日からお休みいただいていますよー。

　………お隣のチームで今日早退の女の子が出ましたよー。←この間の体調不良の子。

　ヤバい…なんだかこのパターン、見かけた。メンタルで無自覚に凹んで、出社すると手が震えて毎日のように早退していた子、いたな………！

　思わずここ数日悩んでいたので、上司に別の事相談するままに、『無関係な話で申し訳ないですが、ちょっとご相談させて下さいっ』と迫りましたよ。

　別のチームの私が口出しするのがおかしいのは重々承知！それでも見て見ぬ振りして後悔するよりは、とりあえずは万全尽くしてダメだった方がまだマシだー！！！というポジティブだかネガティブだか解らない発想ですね、うん。

　長々付き合わせて申し訳なかったけど、とりあえず上司には色々訴えさせていただきましたよ。

　私は今週もう休みだし、同じく一番若い社員ちゃん（この間相談された子）もお休みだから、たとえ早退した子が明日来ても様子を見る人おらんもんなぁ………

　ん？同じチームの子ですか？

　………すまん、あの子はあの子で自分の仕事で手一杯だから、あまり話したり相談したり、していないようですよ。探り入れたら笑って首傾げられた…………。私が泣きそうじゃいっ。

　元々その傾向はあったからなぁ。あまり無駄話しないというと聞こえは悪いですが、立ち入らないというべきか。大丈夫？の声かけはあっても、それ以上がないというか。

　そして何故か相談が途中からその子のメンタルどうしよう、から仕事が上手く回らないから背負っちゃうものあるのかなぁ…に回り、何故か私が彼女達の現状と吐露していた事まとめて発表という不可解状況に。何故だ。

　でも上司としてもどうしようもないのは確かなんだよなー。如何せん、まず相談がない。そして相談しようにも、相談内容が『なんか出来ないんです』というフワフワ感では解答は出せない。

　………………おかしいな、私、せめてタイムスケジュールに処理件数も入れて、時間が異様にかかっているものピックアップして、手順に無駄がないか相談しようねって言った筈なんだけどな。

　どこをどうやったら「なんか気付くと夕方なんです」という相談内容になるのかなぁ（遠い目）

　どうも話がふわっとしていて答えてあげられないと上司も困り顔でしたよ。いやもう本当にすみません。こっちから突っ込まないとあの子達何も言わないんです。予測と憶測足した上に、もしかしたらを掛け合わせたくらいのツッコミをしないと………！←最早勘で当たりを付けるレベル。

　色々お話し聞いてもらって私はかなりすっきりしてお休み入るけれど。どうしよう……少しお隣チームにも介入して、業務改善の方向性だけでも整えないとダメかなぁ………。

　正直、一応立場が同じ子達で、経験年数も同じ子達なだけに、どこまで私は手出ししていいのか解らなくて困る。介入して全然いいよ〜と上司はいうが、それでプライド傷つけたりとかあっても嫌だしなぁ。

　とはいえ、上司もご存知のようだが、あの子達は指示待ちタイプの子だから、自分からのアクションはないと思わないといかんし…………。

　……………………。

　うん、大分色々愚痴ったら、なんとなく自分がやらんといかんのも解ってきたわ。週明け、ちょっと状況確かめて、同じく休み明けになる社員ちゃんと一緒に悩んでみよう。

　ゆくゆくは指導する立場になる事考えると、せめて社員ちゃんはそういうのに介入して方向性示す練習はしなきゃだもんな。

　さて。………どこから何をしようか、悩むなぁ………